Centrul de Dezvoltare Managerială
Director Executiv
Cred în puterea pe care fiecare dintre noi o avem. Că putem face mai bună lumea în care trăim, dacă începem schimbarea cu noi înşine.
Contribui ca facilitator, coach, consultant. Îi sprijin pe cei cu care interactionez să îşi elibereze şi să-şi pună în valoare potenţialul în viaţa de zi cu zi.
Conduc diverse organizații: CDM ca director executiv din 1997. Sunt membru în Board of directors OD Network Europe din 2021 si co-presedinte din aprilie 2023. Am fost membru în comitetul director al asociatiei HR Club intre 2008 si 2022.
Învăț în fiecare zi. Am absolvit Automatizări şi Calculatoare în 1990. În 1994 am încheiat un program intensiv de “Train the Trainers” iar apoi am obţinut “Diploma in Management Development” în 1997, ambele la Roffey Park Institute, UK. Sunt Doctor (PhD) in Management din 2016.
Am predat la două universități: Management Comparat, Management Strategic şi Marketing în perioada 1993-1997, ca lector asociat.
Am publicat articole şi materiale de specialitate pentru ziare şi reviste şi am contribuit la scrierea a 4 cărţi de specialitate.
Am vorbit la conferințe de Organisation Development ca OD Network Orlando, Florida, SUA, June 2022: Humanising the Future of Organisations sau OD Network Europe, Glasgow, UK May 2024.
Am lucrat în România și alte țări din Europa și Asia ca Cehia, Finlanda, Franța, Germania , India, Polonia, Slovenia, Ucraina, Ungaria pentru
Am experiență în domenii ca Resurse umane, Marketing şi vânzări, OD (Organisation Development), Strategie, Negociere.
Îmi place munca mea, pentru că văd că modelele puternice pe care le utilizăm în procesele de consultanţă şi dezvoltare, în comunicarea cu indivizi cu personalităţi puternice, au efect asupra mea şi a celor din jur.
Director adjunct
Donatela Preda are o experiență de 21 ani în recrutare și selecție de personal, training și consultanță în management și dezvoltare personală, cu diferite companii din industria IT, bancară, automotive, producție, servicii, etc. A susținut și coordonat programe de dezvoltare managerială ample (cu o durata de 8 luni), facilitare de schimbări organizaționale (New-Team Start-Up, Transition Planning, Intergroup Mirror, Role Development, Team Goal Setting), facilitare de grupuri de sprijin pentru susținerea schimbărilor în practica curentă, proiectare și facilitare Centre de Evaluare si Dezvoltare de Competențe.
A dezvoltat și coordonat proiecte interne și externe (regionale), multe dintre acestea finanțate din fonduri europene (Fondul Social European, ACCES, PHARE) sau din alte surse externe.
Psiholog, cu master în domeniul Resurselor Umane, certificată în psihologia sistemică, metodologia Hogan pentru proiectarea și implementarea Centrelor de Evaluare şi Dezvoltare, Formator ANC, Evaluator de Competențe Profesionale, Facilitator 6 Thinking Hats și Design Thinking.
Consideră că fiecare persoană poate să ajungă la schimbările dorite dacă i se oferă un mediu structurat de reflectare și acțiune. De aceea, în programele pe care le facilitează, încurajează persoanele să își înțeleagă propriile comportamente în contextul mai larg, al sistemului lor de lucru și al relațiilor pe care le au cu ceilalți; să recunoască ”învățarea” atunci când se întâmplă și să găsească soluții pentru a o menține.
Managing Partner CDM Consulting
Cu o experiență în training și consultanță de peste 25 de ani, a avut ocazia să lucreze cu firme mari și mici, din diverse industrii: auto, alimentară, energie, IT, bancară, etc…
A livrat atât programe corporate, cât și concepute special pentru a răspunde nevoilor specifice ale unui grup țintă, participanții aflându-se la toate nivelele ierarhice – comitet executiv, directori, șefi de departamente, team lideri, specialiști.
Subiectele preferate sunt cele de leaderhsip, relații interumane, managementul schimbării, etc., abordate în programe integrate, formate din mai multe module, cu activități de sprijin intercalate între module și cu urmărirea aplicării în practică.
Este pasionată de înțelegerea naturii umane și în programele ei urmărește să creeze o atmosferă în care participanții să se simtă în largul lor, astfel încât discuțiile să fie deschise și sincere. Încurajează schimbul de experiențe și sprijinul reciproc între colegi, exprimarea punctelor de vedere diferite. În acest mod fiecare participant are ocazia să-și lărgească perspectiva, să-și pună sub semnul întrebării propriile convingeri și să ia decizii privind experimentarea unor noi comportamente sau atitudini.
Manager Team Development Services
Adrian Marton are peste șase ani experiență în mediul corporate, educațional și non-profit, specializat în tehnici comportamentale bazate pe neuroștiință, leadership, comunicare și rezolvarea conflictelor. De asemenea, are peste șapte ani de experiență în gestionarea echipelor și proiectelor ca fondator al Produktive Climbing, o firmă de alpinism utilitar.
Cu o pregătire în psihologie și Programare Neuro-Lingvistică (NLP), Adrian este pasionat de coaching, mentorat și comunicare eficientă. Ca expert în educația experiențială în aer liber, el integrează siguranța psihologică, învățarea de calitate și adaptabilitatea în programele de team building.
Manager administrativ
Asigură coordonarea activităților curente ale Centrului de Dezvoltare Managerială. Acordă sprijinul logistic pentru toate activitățile organizate și desfășurate de CDM. Asigură reprezentarea Centrului de Dezvoltare către terți, monitorizează implementarea procedurilor de lucru interne ale firmei, planifică și administrează activitatea zi de zi pentru a respecta graficul de implementare a activităților organizației. Este liantul echipei, fiind prezentă în orice moment cu o soluție la problemele ivite, atentă la detalii și mereu cu gândul la satisfacția clientului final.
Manager financiar
Asigură sprijin financiar pentru îndeplinirea obiectivelor de afaceri ale organizației pe termen lung. Analizează eficiența proceselor financiare, și transformă cu grijă performanța fiecărui membru al echipei în rentabilitate pentru organizație. Oferă soluții pentru îmbunătățirea performanței financiare ale firmei, și participă la toate proiectele pe care organizația le inițiază.
Este colega „rațională”, care nu este influențată de detalii sau nuanțe și reușește să surprindă esența fiecărei probleme ivite, având o competență ridicată de rezolvare a acestora pentru o mai bună eficiență, făcând lucrurile mai clare.